——梧州臨港投資發展集團有限公司召開2024年工作務虛會議

    1月9日，梧州臨港投資發展集團有限公司召開2024年工作務虛會議，傳達學習習近平總書記在廣西考察時的重要講話精神和習近平總書記有關深化國企改革的重要論述，分析集團公司面臨的新形勢、新問題，科學謀劃2024年工作。集團公司黨委書記、董事長蒙偉新主持會議并講話，集團公司領導班子成員、各部（室）及各子公司中層副職以上干部參加會議并作交流發言。

梧州臨港投資發展集團有限公司召開2024年工作務虛會議

    會議重點圍繞“堅持目標導向、問題導向，聚焦主責主業走市場化發展之路，打造現代化集團企業”主題進行務虛研討。會上，集團公司領導班子成員、各部（室）及各子公司中層副職以上干部結合工作實際情況分別作發言，圍繞會議主題進行探討，各與會人員積極發言、暢談思路，著眼2024年臨港經濟區和集團公司高質量發展，針對集團公司各方面工作都提出了具有前瞻性、建設性和可操作性的意見建議。

    蒙偉新指出，此次務虛會，與會同志準備充分，緊扣會議主題，密切聯系工作實際，提出了很多寶貴意見，是一次碰撞思想、堅定信心、凝聚共識的高質量會議。

    蒙偉新強調，過去的一年，集團公司認真落實市委市政府、園區黨工委及管委會的各項決策部署，團結拼搏、銳意進取，在國企改革、項目建設、市場運營、融資化債等各方面工作都取得初步成效，但同時也要清楚地認識自身存在的運營能力不足、基礎設施建設進度不理想等問題，各部門要系統謀劃下一步工作舉措和工作思路，助推集團公司在高質量發展的道路上披荊斬棘、破浪前行！

    蒙偉新要求，下一步要堅持問題導向，解放思想、開拓創新，放開手腳大膽干，破難題、促發展，著力解決好制約集團發展的各項瓶頸問題。一是認清形勢，堅定信心。要準確把握新形勢，辯證認識集團發展中遇到的困難和問題，把重大發展機遇轉化為實實在在的成績，以攻堅克難的姿態展現國企應有的擔當和作為。二是解放思想，改革創新。從思想觀念、思維方式和發展思路上回歸企業本位，樹立市場化經營理念，精準研究政策，圍繞集團公司投融資主體和主營業務謀劃項目，擴大有效投資，促進經營收入，為集團公司高質量發展蓄勢賦能。三是健全機制，提升效率。加強體制機制創新和精細化管理，固化各項管理流程，強化內部協同機制，明晰各部門、子公司的職責，實行工作清單化管理，提高各部門職能運轉效率，形成集團公司上下一盤棋的良好局面。四是強化考核，規范運營。不斷完善薪酬制度和干部員工考核機制，強化日常監督管理，將考核評價結果與職務升降、崗位調整、薪酬調整緊密掛鉤，激勵擔當，獎優罰懶。五是科學用人，建強隊伍。要出臺一系列選人用人制度，明確“能上”的依據和“能下”的標準，打破“鐵飯碗”意識，真正調動干部職工的積極性；要加強培訓，全面提升全員能力素質，挖掘干部潛能，真正做到“人崗相配”“人盡其才，才盡其用”，能者上、庸者下。

    2024年，集團公司將集全員之力迎難而上、集全員之智乘勢而為，大干快上，全力推動集團公司爭先進位，追趕超越，為建設千億園區貢獻集團公司力量。